人力资源管理模拟试题及答案 （ ）一般适用于规模较大、发展趋于稳定又亟待建立系统的绩效考核指标体系的企业。 A.工作分析 B.业务流程分析 C.绩效考核分析 D.绩效指标分析 E.描述性标准分析 【答案】AB 【解析】本题考查绩效考核指标体系的设计。工作分析和业务流程分析一般适用于规模较大、发展趋于稳定又亟待建立系统的绩效考核指标体系的企业。
A.考核指标要与企业战略相结合 B.防止绩效考核指标受制于某单一个体 C.绩效考核指标要做到不缺失、不冗余 D.各维度的绩效考核指标恰当分配权重 【答案】B 【解析】本题考查绩效考核指标体系设计的注意事项。防止绩效考核指标受制于某单一个体：有些指标的实现可能依赖于企业内部的某个人或企业外部的机构，如果这些人员表现差，就会影响员工的绩效表现。因此，管理者应当尽量避免设置这类指标，从员工自身的角度衡量。
A.工作分析法 B.经验判断法 C.业务流程分析法 D.专题访谈法 【答案】B 【解析】本题考查绩效考核指标体系的构成。经验判断法是一种主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的研究方法。
A.工作分析法 B.个案研究法 C.业务流程分析法 D.专题访谈法 【答案】B 【解析】本题考查绩效考核指标体系的构成。个案研究法是指对某个个体、群体或者组织在较长时间里连续进行调查研究，并从典型个案中推导出普遍规律的研究方法。
A.工作分析 B.个案研究 C.业务流程分析 D.专题访谈 【答案】A 【解析】本题考查绩效考核指标体系的构成。工作分析是人力资源管理的基础工作之一，是组织与工作系统管理的重要基础。
研究者通过面对面的谈话，用口头沟通的途径直接获取有关信息的研究方法是（ ）。 A.工作分析法 B.个案研究法 C.业务流程分析法 D.专题访谈法 【答案】D 【解析】本题考查绩效考核指标体系的构成。专题访谈法是研究者通过面对面的谈话，用口头沟通的途径直接获取有关信息的研究方法。 |