单位工程施工进度计划的编制方法 1.划分工作项目 工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。 大型建设工程——控制性施工进度计划——划分得粗一些——明确到分部工程。 编制实施性施工进度计划——划分得细一些——明确到分项工程或更具体。 凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划，而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入。 有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的，或者是由同一专业施工队完成的，为了简化进度计划的内容，应尽量将这些项目合并，以突出重点。 2.确定施工顺序：工艺、组织 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的。 受施工工艺、施工组织的制约。 3.计算工程量 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则，针对所划分的每一个工作项目进行。计算工程量时应注意以下问题： 工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致，以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额，而不必进行换算。 要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量。 应结合施工组织的要求，按已划分的施工段分层分段进行计算。 4.计算劳动量和机械台班数 当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时，则应分别根据各分项工程的时间定额(或产量定额)及工程量，按公式(6-1)计算出合并后的综合时间定额(或综合产量定额)。 |