项目监理机构内部的协调内容 (1)项目监理机构内部人际关系的协调 总监理工程师应首先协调好人际关系，激励项目监理机构人员。 1)在人员安排上要量才录用 2)在工作委任上要职责分明 3)在绩效评价上要实事求是 4)在矛盾调解上要恰到好处 (2)项目监理机构内部组织关系的协调 应从以下几方面协调项目监理机构内部组织关系： 1)在目标分解的基础上设置组织机构、设置相应的管理部门; 2)明确规定每个部门的目标、职责和权限，最好以规章制度形式作出明确规定; 3)事先约定各个部门在工作中的相互关系; 4)建立信息沟通制度; 5)及时消除工作中的矛盾或冲突。 (3)项目监理机构内部需求关系的协调 建设工程监理实施中有人员需求、检测试验设备需求等，而资源是有限的，因此，内部需求平衡至关重要。协调平衡需求关系需要从以下环节考虑： 1)对建设工程监理检测试验设备的平衡。建设工程监理开始实施时，要做好监理规划和监理实施细则的编写工作，合理配置建设工程监理资源，要注意期限的及时性、规格的明确性、数量的准确性、质量的规定性。 2)对工程监理人员的平衡。要抓住调度环节，注意各专业监理工程师的配合。工程监理人员的安排必须考虑到工程进展情况，根据工程实际进展安排工程监理人员进退场计划，以保证建设工程监理目标的实现。 |