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施工阶段的进度控制

施工阶段进度控制的主要工作内容有：承包人应按计划组织施工，定期向工程师报告进度执行情况；工程师应监督计划执行，定期检查情况；若计划执行中存在着问题，工程师应协助承包人调整进度计划。
 
暂停施工的处理：工程师要求暂停施工，并在48小时内提出书面处理意见；由于承包人违约要求暂停施工，承包人应承担违约责任；意外情况导致的暂停施工，风险责任应由发包人承担，工期顺延。
 
设计变更工期延误的处理：由发包人提出设计变更延误工期，则目标工期延长；由承包人提出的设计变更工期不变。
 
工期顺延的条件：发包人不能按约定开工时间开工；发包人不能按约定时间支付工程款；工程师未按时下达指令；设计变更或工程量增加；一周内非承包人原因引起停水、停电、停气等；不可抗力或工程师同意延迟工期。
 
工期延迟的确认程序：工期延误应由工程师确认，确认的顺延工期应纳入合同工期的一部分；承包人不同意工程师的确认结果，按合同争议解决方式处理。