下列关于施工总包管理模式说法正确的是 1.下列关于施工总包管理模式说法正确的是（ ）。 A.业主合同管理量大 B.对分包人质量的控制由施工总包管理单位进行 C.有利于总投资控制 D.项目质量的优劣取决于施工总包管理单位 E.施工过程发生设计变更，可能引发索赔 【参考答案】AB 【解析】施工总承包管理的特点： （1）投资控制：①分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；②只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；③业主与分包人直接签约，加大业主方的风险。 （2）进度控制：不依赖完整施工图设计，提前开工，有利于缩短建设周期。 （3）质量控制：由总管单位进行；质量上符合“他人控制”原则，对质量控制有利。 （4）合同管理：分包合同的招投标、谈判签约由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。 （5）组织与协调：由总管单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是总管模式的基本出发点。
A风险规避 B.风险监控 C.风险减轻 D风险自留 E.风险转移 【参考答案】ACDE 【解析】常用的质量风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合等策略。
A.项目资金使用计划 B.分解成本管理目标 C.对成本管理目标进行风险分析 D.对施工方案进行技术经济比较 E.明确成本管理人员的工作任务 【参考答案】ABC 【解析】经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款。通过偏差分析和对未完工程的预测，发现一些潜在的可能引起未完工程成本增加的问题，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。D技术措施、E组织措施 |