建设项目周期的阶段划分 建设项目周期是指建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程。 一、建设项目周期的阶段划分及其工作内容 (一)建设项目决策阶段(通常也称为项目建设前期工作阶段) 1.投资意向 2.市场研究与投资机会分析 市场研究与投资机会分析着重点是投资环境分析，目的和作用是鉴别投资方向，选择建设项目。 3.项目建议书 4.初步可行性研究 初步可行性研究并不是必不可少的，与可行性研究的主要差别是在它们所获得的资料的详尽程度不同。 5.可行性研究(又称详细可行性研究) 6.建设项目决策 上述6项工作是一种分析论证性质的工作,主要解决的是项目选择问题。 (二)建设项目设计阶段 1.初步设计 2.投资准备 3.技术设计 4.施工图设计 上述4项工作主要是确定拟定项目具体方案，是选择和设计实现项目投资构想的优化实施方案的过程。 我国对于一般项目进行两阶段设计,即工程的初步设计和施工图设计，对重大项目和技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目,在初步设计后还增加了技术设计。 (三)建设项目施工阶段 1.施工组织设计 2.施工准备 3.组织施工 4.生产准备一般包括:组织准备、技术准备、物资准备 5.竣工验收 上述5项工作是一种具体的资源组合性质工作,其主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。 (四)投资项目总结评价阶段 1.投产运营和投资回收 2.投资项目后评价 上述两项工作是一种总结评价性质工作,甚至可以说是依托于生产经营过程的一种分析研究工作。 二、建设项目周期各阶段对投资的影响 工作费用是从小到大的变化趋势,变化程度很大，项目要素费用也是从小到大的变化趋势，变化程度居中，产出对总投资和项目使用功能的影响是从大到小的变化趋势，变化程度很大。 项目建议书的基本内容 项目建议书是鉴别项目投资方向，对拟建项目的一个总体轮廓设想，着重从宏观上对项目建设的必要性做出分析衡量，并初步分析项目建设的可能性，向决策者提出建议，推荐项目。 项目建议书的内容一般应包括如下几个方面: (一)建设项目提出的依据和必要性 (二)产品方案、市场前景、拟建规模和建设地点的初步设想 (三)资源状况、建设条件、协作关系及引进国别和厂商的初步分析 (四)投资估算和资金筹措的设想 (五)项目建设进度的设想 (六)项目经济效益和社会效益的初步测算 (七)结论与建议 |