员工拥有两个直接上级的组织结构的是 员工拥有两个直接上级的组织结构的是（ ）。 A、矩阵制组织结构 B、职能制组织结构 C、事业部制组织结构 D、区域事业部制组织结构 【答案】A 【解析】本题考核矩阵制组织结构。在矩阵制组织结构下，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。
A、能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注 B、与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策 C、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 D、双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围 【答案】ABCD 【解析】本题考核矩阵制组织结构。矩阵制组织结构的优点：一是由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。二是能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。三是与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策。四是实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。五是双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围。
下列关于企业组织结构类型的说法中，不正确的是（ ）。 A、产品事业部制结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化 B、M型组织结构能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 C、产品事业部制结构降低了企业总部的控制跨度 D、在H型结构中，企业无须负担高额的中央管理费 【答案】C 【解析】选项C属于战略业务单位组织结构的优点，所以本题的答案是选项C。
A、国际部结构 B、全球区域分部结构 C、全球产品分部结构 D、跨国结构 【答案】B 【解析】多国本土化是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。采用这种类型的企业往往采用“全球区域分部结构”。选项B正确。 |