一级建造师施工总承包管理模式的特点 投资控制方面 (1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据; (2)在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险; (3)由业主与分包人直接签约，可能增加业主方的风险; 进度控制方面有利于提前开工，有利于缩短建设周期。 质量控制方面 (1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行; (2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”的原则，对质量控制有利; (3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，可减轻业主方管理的工作量。 |