管理继任者培训项目设计与实施 1.管理继任者培训的任务 所谓管理继任者培训，是指企业通过确定、评价关键岗位的高潜能的内部人才，对其进行系统开发和培养，以便为企业未来的组织战略和管理发展提供人力资本方面的储备和保障。 2.继任者胜任力维度分析 继任者的胜任力包括六个方面：认同企业文化和发展战略、具备组织领导才能和成就动机、擅长人际协调和化解冲、拥有核心知识技能和优秀业绩、持续的自我开发能力、保持高忠诚度和归属感。 3.接班人计划的实施流程 评估关键岗位确定继任需求;确定核心人才素质特征，构成素质模型;选拔继任计划候选人;培养核心人才继任者;接班人培训计划实施与反馈。
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