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绩效考评经常会出现哪些矛盾冲突？如何化解这些矛盾

问：绩效考评经常会出现哪些矛盾冲突？如何化解这些矛盾？

答：绩效考评存在有三种矛盾：员工自我矛盾、主管自我矛盾、组织目标矛盾

化解方法：（1）在绩效面谈中，应该做到以行为为导向，以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段，本着实事求是、以理服人的态度，改变轻视下属等错误观念，与下属进行沟通交流；（2）在绩效考评中，一定要将过去、当前的以及今后可能出现的目标适当分开，将近期绩效考评目标与远期开发目标严格区分开；（3）适当下放权限，鼓励下属参与。