工程项目交付使用前，建设单位在生产准备阶段需要进行的工作有 1.工程项目交付使用前，建设单位在生产准备阶段需要进行的工作有( )。 A. 落实原材料和燃料来源 B. 准备必要的施工图纸 C. 组织生产人员参加设备安装调试工作 D. 完成施工水电气等接通工作 E. 组织单位工程预验 【答案】 A,C 【解析】根据工程项目种类不同，生产准备工作内容会存在差异。但一般应包括以下内容: ①组建生产管理机构，制定生产管理制度; ②招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备安装、调试和工程验收工作; ③落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等制造或订货等。
A. 相邻施工过程的流水步距相等 B. 专业工作队数等于施工过程数 C. 各施工段的流水节拍不全相等 D. 施工段之间可能有空闲时间 E. 各专业工作队能够连续作业 【答案】 A,B,E 【解析】等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工，也称为固定节拍流水施工或全等节拍流水施工。是一种最理想的流水施工方式，具有以下特点①所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等; ②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍; ③专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程组建一个专业工作队; ④各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。 3.在竣工预验收合格后，组织相关单位项目负责人进行工程竣工验收的单位应为( )。 A. 监理单位 B. 设计单位 C. 建设单位 D. 施工单位 【答案】 C 【解析】建设单位应在竣工预验收合格后组织监理、施工、设计、勘察单位等相关单位项目负责人进行工程竣工验收。 4.施工总承包单位按合同约定选定分包单位后，项目监理机构根据施工总承包单位报送的分包单位资格报审表及相关资料审查的内容有()。 A. 企业资质等级证书 B. 类似工程业绩 C. 专职管理人员资格 D. 专项施工方案 E. 安全生产许可文件 【答案】 A,B,C,E 【解析】项目监理机构将会审查施工分包单位以下内容： ①营业执照、企业资质等级证书； ②安全生产许可文件； ③类似工程业绩； ④专职管理人员和特种作业人员资格。 5.某施工设计项目采用不平衡报价法报价时，可采用较低报价的分部工程有()。 A. 后期施工的装饰装修工程 B. 业主可能取消的分部工程 C. 前期施工的分部工程 D. 施工难度大的分部工程 E. 预计工程量会增加的分部工程 【答案】 A,B 【解析】不平衡报价法是指在不影响工程总报价的前提下 通过调整内部各个项目的报价， 以达到既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想收益的报价方法 不平 衡报价法适用于以下几种情况: ( 1 )能够早日结算的项目(如前期措施费、基础工程、土石方工程等)可以适当提高报价，以利于资金周转，提高资金时间价值。后期工程项目(如设备安装、装饰工程等)的报价可适当降低 ( 2 )经过工程量核算， 预计今后工程量会增加的项目，适当提高单价，这样在最终结算时可多盈利;而对于将来工程量有可能减少的项目，适当降低单价，这样在工程结算时不会有太大损失。 6.对于专业分包单位实施的危险性较大的分部分工程，由该专业分包单位编制的专项施工方案应由()共同审核签字并加盖单位公章后，方可报送项目监理机构。 A. 建设单位项目负责人 B. 总承包单位技术负责人 C. 专业分包项目技术负责人 D. 专业分包单位技术负责人 E. 总承包单位项目负责人 【答案】 B,D 【解析】危险性较大的分部分项工程实行分包并由分包单位编制分项施工方案的，专项施工方案应由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单公章。 7.在施工项目部编制的责任矩阵图中，任务执行者在项目管理中的角色有( )。 A. 负责人 B. 授权人 C. 监理人 D. 参与者 E. 审核者 【答案】 A,D,E 【解析】任务执行者在项目管理中通常有三种角色:①负责人 (Principal); ②支持者或参与者 ( Support ) ;③审核者(Review) |