建设工程项目决策期管理工作的主要任务 1.建设工程项目决策期管理工作的主要任务( )。 A.确定项目的定义 B.明确项目管理团队 C.实现项目的投资目标 D.实现项目的使用功能 答案：A 解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2、编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是()。 A.拟定施工方案 B.编制施工总进度计划 C.施工总平面设计图 D.编制施工准备工作计划 答案：B 解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究。 (2)计算主要工种工程的工程量。 (3)确定施工的总体部署。 (4)拟订施工方案。 (5)编制施工总进度计划。 (6)编制资源需求量计划。 (7)编制施工准备工作计划。 (8)施工总平面图设计。 (9)计算主要技术经济指标。 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案)。编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。 |