关于项目管理任务分工表的说法，正确的有 1.关于项目管理任务分工表的说法，正确的有()。 A.每个建设项目都应编制项目管理任务分工表 B.编制项目管理任务分工表前需对项目实施各阶段的任务进行分解 C项目管理任务分工表中需明确每项任务的负责部门和配合部门 E. 项目管理任务分工表是项目组织设计文件的部分 E.项目管理任务分工表确定后在项目进展过程中不得进行调整 【答案】B.CD 【解析】 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表这是一个项目的组织设计文件的一部分。AD正确。 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用(投资或成本)】 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。选项BC正确。 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。E选项错。
A. 工程变更 B报价计算错误 C漏报项目 E. 工程范围不确定 E人工费上张 【答案】B.CE 【解析】采用回定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面：一是施工合同计价方式价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。
A.确保事故处理期间的安全 B正确选择处理的人数和处罚方式 B. 优先采用节约成本的技术措施 D加强事故处理的检查验收工作E重视消除造成事故的原因 【答案】ADE 【解析】施工质量事故处理的基本要求是 (1)质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。 (②)重视消除造成事故的原因，注意综合治理。 (3)正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法。 (4)加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情况。 (5)确保事故处理期间的安全。 |