某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有 某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（ ）。 A、量表法 B、目标管理法 C、因素比较法 D、计点法 E、关键绩效指标法 试题答案：C,D 试题解析： 本题考查以职位为导向的基本薪酬设计。以职位为导向的基本薪酬设计具体包括职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法四种。 （1）职位等级法 将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额，如：将职位分为高级管理层（一级）、中级管理层（二级）、低级管理层（三级）、普通员工（四级）。 （2）职位分类法 这种方法是将企业中的所有职位划分为若干类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平，如：将职位分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类、行政类等。 （3）计点法 与职位分类法有相同之处，即也是将各种职位划分为若干种职位类型。但是不对各类职位进行比较，而是找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”， 即与履行职责有关的，企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素；然后把各“付酬因素”划分为若干等级；接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后利用一张转换表将处于不同职级上所得的付酬因素数值转换成具体的薪酬金额。 （4）因素比较法 这种方法与计点法有相同之处，也是需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”。但是与计点法的不同之处是它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。 |