2024二建施工管理试题及答案一 1.对业主而言，项目进度目标指的是( )。 A.交付使用的时间目标 B.竣工时间目标 C.移交时间目标 D.竣工结算时间目标 【答案】A 【解析】进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。 2.施工单位用于明确项目各项工作任务的主办、协办或配合部门的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.管理职能分工表 D.项目管理组织结构图 【答案】B 【解析】在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。 3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。 A.业主方应编制统一的项目管理职能分工表 B.用表格的形式反映各部门对工作任务的分工 C.表中用符号加备注的方式表示管理职能 D.业主方和项目参与方应编制各自的项目管理职能分工表 【答案】D 【解析】选项A、D，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。选项B，管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门(各工作岗位)对各项工作任务的项目管理职能分工。选项C，表中用拉丁字母表示管理职能。 4.关于线性组织结构的说法，错误的是( )。 A.上下级部门呈规直线的权责关系 B.每个部门只接受一个直接上级的指示 C.分工合理，横向联系好 D.结构简单，权责分明 【答案】C 【解析】C错误，横向联系好为矩阵式组织结构的特点。 5.某大学新校区的图书馆项目施工组织设计属于( )。 A.施工管理规划 B.单位工程的施工组织设计 C.施工组织总设计 D.分部工程施工组织设计 【答案】B 【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工阁设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。 6.下列项目目标动态控制的纠偏措施中属于技术措施的是( )。 A.调整管理职能分工 B.改变施工管理 C.优化施工方法 D.调整进度管理方法 【答案】C 【解析】(1)组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。(3)经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。(4)技术措施。分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。C正确。 7.根据《建设工程项目管理规范》关于项目管理责任书的说法正确的是( )。 A.项目管理目标责任书应当在项目投标之前制定 B.项目管理目标责任书应由施工企业职能部门制定 C.制定项目管理目标责任书的依据应为项目管理实施规划 D.项目管理目标责任书中应明确项目管理机构应承担的风险 【答案】D 【解析】A、B错误，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定;C错误，制定项目管理目标责任书的依据为(1)项目合同文件;(2)组织管理制度:(3)项目管理规划大纲;(4)组织经营方针和目标;(5)项目特点和实施条件与环境。 |