监理工程师三控真题解析精选 某工程在施工过程中，因不可抗力造成损失，承包人及时向项目监理机构提出了索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：(1)在建工程损失30万元;(2)承包人的施工机械设备损坏损失5万元;(3)承包人受伤人员医药费和补偿金4.5万元;(4)工程清理修复费用2万元。根据《建设工程施工合同() A.32.0 B.36.5 C.37.0 D.41.5 【答案】：A 【解析】：因不可抗力导致的在建工程损失由发包人承担，工程所需清理、修复费用由发包人承担，因此，项目监理机构应批准的补偿金额为32万元。承包人的施工机械设备损坏损失、承包人受伤人员医药费均由承包人承担，不能索赔。参加教材P127. 某工程施工至2018年3月底，经统计分析：已完工作预算投资580万元，已完工作实际投资570万元，计划工作预算投资600万元，该工程此时的进度偏差为()万元。 A.-30 B.-20 C.-10 D.10 【答案】：B 【解析】：进度偏差=已完工作预算投资-计划工作预算投资=580-600=-20万元。参见教材P164. 某工程施工至2017年12月底，经统计分析：已完工作预算投资480万元，已完工作实际投资510万元，计划工作预算投资450万元，该工程此时的投资绩效指数为()。 A.0.88 B.0.94 C.1.06 D.1.07 【答案】：B 【解析】：进度控制的技术措施主要包括：(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工;(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制;(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。参见教材P3。 按照建设项目总进度目标论证的工作步骤，项目结构分析后紧接着需要进行的工作是()。 A.调查研究和收集资料 B.项目的工作编码 C.编制各层进度计划 D.进度计划系统的结构分析 【答案】：D 【解析】：建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料;(2)项目结构分析;(3)进度计划系统的结构分析;(4)项目的工作编码;(5)编制各层进度计划;(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材P4。 下列工作中，属于建设工程进度监测系统过程中工作内容的是()。 A.分析进度偏差产生的原因 B.实际进度数据的加工处理 C.确定后续工作和总工期的限制条件 D.分析进度偏差对后续工作的影响 【答案】：B 【解析】：进度监测系统过程主要包括：(1)进度计划执行中的跟踪检查;(2)实际进度数据的加工处理;(3)实际进度与计划进度的对比分析。选项ACD属于进度调整的系统过程内容。 某分项工程月计划工程量累计曲线(单位：万m3)如下图所示，该工程1-4月份实际工程量分别为6万m3、7万m3、7万m3和15万m3，则通过比较获得的正确结论是()。 A.第1月实际工程量比计划工程量超额2万m3 B.第2月实际工程量比计划工程量超额2万m3 C.第3月实际工程量比计划工程量拖欠2万m3 D.4月底累计实际工程量比计划工程量拖欠2万m3 【答案】：D 【解析】：选项A，第1月实际工程量比计划工程量拖欠2万m3;选项B，第2月计划工程量为15-8=7万m3，与实际工程量一致;选项C，第3月计划工程量=32-15=17万m3，实际工程量比计划工程量拖欠9万m3;选项D，4月底累计实际工程量=6+7+8+15=36万m3，比计划工程量拖欠2万m3。 当实际进度偏差影响总工期时，通过改变某些工作的逻辑关系来调整进度计划的具体做法是()。 A.将顺序进行的工作改为搭接进行 B.增加劳动量来缩短某些工作的持续时间 C.提高某些工作的劳动效率 D.组织有节奏的流水施工 【答案】：A 【解析】：改变某些工作间的逻辑关系：这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较小，所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业，建设工程在单位时间内的资源需求量将会增加。 |